Планирование преемственности важно для любого бизнеса, чтобы обеспечить постоянный приток талантов для заполнения вакансий, которые станут вакантными в будущем. Но не все усилия по планированию преемственности одинаково эффективны. Следуя некоторым простым передовым методикам, большие и малые компании могут обеспечить успех своих усилий по планированию преемственности.
Инклюзивность
Эффективные усилия по планированию преемственности носят всеобъемлющий характер и исключают возможность выделения только высокопотенциальных сотрудников, что только оставляет чувство недооценки масс. Если это произойдет, компании рискуют потерять сотрудников. Компании, которые наиболее успешно заполняют вакансии, гарантируют, что все сотрудники чувствуют, что у них есть способность и потенциал для продвижения на должности, которые становятся вакантными, предоставляя им возможности обучения для подготовки к будущим вакансиям.
Самоидентификация
Усилия по планированию преемственности, которые происходят за закрытыми дверями, могут быть неэффективными, потому что сотрудники не имеют хорошего понимания того, как делается выбор преемственности или возможностей, которые могут им понравиться. Позволяя сотрудникам выражать свою заинтересованность в продвижении на более ответственные должности или требуя новых навыков, компании не только повышают мотивацию, но и с большей вероятностью узнают, какие сотрудники имеют интерес, желание и способность вступать на новые должности.
Целевое обучение
Подготовка к преемственности должна быть целенаправленной, а не общей. Другими словами, проведение учебных курсов по развитию лидерства для всех сотрудников не так эффективно, как выявление потребностей в развитии лидерства, которые есть у отдельных сотрудников, и последующее принятие мер для удовлетворения этих потребностей посредством специального и индивидуального обучения, наставничества и наставничества. Менеджеры и руководители могут сыграть важную роль в этом процессе, так же как и эффективная программа оценки сотрудников и управления производительностью. Компании, которые следуют передовой практике работы с отдельными сотрудниками для выявления интересов, навыков и способностей, будут наиболее эффективными в своих усилиях по планированию преемственности.
