Когда вы думаете о лидерах, на ум приходят известные имена: Авраам Линкольн, Джордж Вашингтон, Махатма Ганди, Клара Бартон и Мартин Лютер Кинг-младший. В компаниях нанимают лидеров для управления, направления и осуществления изменений в организации. Хотя лидер может обладать разными личными качествами, возникают определенные стили лидерства. Однако эффективность каждого стиля лидерства необходимо изучить и рассмотреть, прежде чем выбирать, какой из них наиболее подходит для вашей компании.
Автократический
Автократический лидер обычно обладает абсолютной властью и использует диктаторский стиль лидерства, направляя команду или группу для выполнения определенных задач или целей. Когда дело доходит до принятия решений, сотрудники и члены команды обычно очень мало или вообще не принимают участия в этом. Авторитарный лидер использует дедлайны, чтобы мотивировать команду и привести ее к успеху. Автократическое лидерство можно эффективно использовать в определенных ситуациях, например, когда команда состоит из неквалифицированных членов. С другой стороны, такой тип руководства может вызвать недовольство среди сотрудников или членов группы, что приведет к более высокой текучести кадров и прогулам.
Демократичный
Демократическое лидерство часто называют стилем лидерства, основанным на участии, потому что лидер сам вовлекается в деятельность группы и предлагает членам группы делать то же самое. Демократический лидер играет активную роль в стимулировании групповых дискуссий и вовлечении группы в процесс принятия решений. Являясь постоянным членом группы и выполняя рабочие обязанности, лидер также воздерживается от слишком большого количества работы. Демократический стиль руководства работает, если командная работа рассматривается как ценный подход, а качество важнее скорости или производительности.
Laissez-faire
Лидеры невмешательства или невмешательства предоставляют членам команды существенную свободу и независимость. Они редко присутствуют, потому что оставляют участников в покое, чтобы они могли завершить свою работу, принять решения и разрешить проблемы самостоятельно. Тем не менее, руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, может контролировать деятельность группы и предоставлять обратную связь по запросу. Свободный стиль руководства может работать в определенных ситуациях, например, когда члены команды обладают высокой квалификацией или опытом в своей работе. Например, в научных лабораториях и научно-исследовательских центрах используется такой тип руководства. С другой стороны, это может привести к дезорганизации, если лидер недостаточно контролирует ситуацию.
Транзакционный
Транзакционный стиль лидерства включает систему вознаграждений, наказаний и неявные отношения обмена между лидером и ее членами или подчиненными. Обмен происходит, когда лидер вознаграждает участников - через зарплату и другие стимулы - за работу, которую они выполняют. С другой стороны, члены наказываются - посредством корректирующих действий со стороны лидера - когда они не соответствуют стандартам или целям. Транзакционное лидерство мотивирует сотрудников или членов команды на основе их собственных интересов, поскольку они работают над достижением определенного уровня производительности.
Трансформационный
Трансформационные лидеры используют дальновидный и вдохновляющий подход, чтобы вести и мотивировать членов команды и сотрудников. Трансформирующий лидер часто характеризуется как мотивирующий и харизматичный, вдохновляющий членов группы подражать его поведению. Он предлагает общее видение будущего и призывает участников выходить за рамки собственных интересов ради команды или организации. Трансформационные лидеры не только мотивируют, но и бросают вызов членам команды, чтобы стимулировать творчество, обмен идеями и открытый диалог. Они также обращаются к членам группы индивидуально, прислушиваясь к точке зрения, чувствам каждого человека и выступая в качестве наставника для каждого члена.
