Отношения сотрудников в некоммерческом мире аналогичны отношениям в деловом мире. Председатель совета директоров является самым старшим членом некоммерческой организации и имеет окончательные полномочия, в то время как главный исполнительный директор, которого в этой среде часто называют исполнительным директором, несет ответственность за повседневную деятельность организации. Все некоммерческие организации обязаны иметь совет директоров, независимо от их размера. В небольших организациях генеральный директор может быть волонтером, но хорошие отношения между этими двумя ролями остаются жизненно важными для обеспечения процветания организации.
Строки отчетности
Генеральный директор обычно подчиняется председателю совета директоров или исполнительному комитету, состоящему из избранной группы членов совета директоров. Хотя во многих случаях генеральный директор считается членом совета директоров, он часто не имеет права голоса на собраниях совета директоров. Это главным образом потому, что он назначается вместо того, чтобы быть избранным на должность, которая называется членом ex-officio. Это мера, обычно встречающаяся в некоммерческих организациях с советами управления, члены которых более вовлечены в операционную деятельность, чем директора организации с советом директоров, который сохраняет фокус на корпоративном управлении.
Разделение труда
Председатель совета директоров принимает решения, которые влияют на стратегическое направление некоммерческой организации, такие как долгосрочное планирование, связь с государственными органами и крупными спонсорами. Он управляет другими директорами и любыми комитетами совета директоров, занимающимися такими видами деятельности, как корпоративное управление и разработка политики. Генеральный директор управляет любым оплачиваемым персоналом в команде, а также стажерами, подрядчиками и волонтерами. Он также реализует стратегию организации под руководством председателя совета директоров. В некоторых случаях они могут работать вместе над проектом, при этом председатель правления курирует стратегические аспекты, а генеральный директор управляет операционными компонентами.
Ценность отношений
Согласно исследованию 2005 года, опубликованному в Journal for Nonprofit Management, хорошие отношения между генеральным директором и правлением некоммерческой организации могут быть полезны для организации. Исследование показало, что чем выше уровень доверия между двумя сторонами, тем лучше они работают вместе. Пары, которые развивают лучшие рабочие отношения, также создают самый высокий социальный капитал, который повышает производительность в организациях.
Развитие крепких отношений
Для генеральных директоров и председателей советов некоммерческих организаций развитие прочных рабочих отношений зависит от таких факторов, как поддержка отношений со стороны других директоров. Планирование преемственности важно для того, чтобы генеральный директор, который обычно является постоянным сотрудником, знал, чего ожидать, когда срок полномочий текущего председателя совета директоров истечет и его место займет новый председатель. Это позволит ему заранее наладить отношения с новым председателем совета директоров, что, вероятно, принесет пользу организации.
