Бизнес с несколькими уровнями управления имеет бюрократическую централизованную организационную структуру. С другой стороны, децентрализованная организационная структура имеет меньше уровней управления внутри организации. Наличие нескольких уровней управления создает ряд недостатков для компании, особенно в нынешнем деловом климате, когда многие организации намеренно стремятся к децентрализации.
Недостаток для принятия решений
Сильно бюрократическая структура бизнеса затрудняет и усложняет процесс принятия решений, приводя к более медленным решениям. Эта форма организационной структуры в некоторой степени противоречит современной деловой практике проведения политики открытых дверей. Многоуровневое управление создает разные уровни между сотрудниками и высшим руководством, что приводит к неэффективному и неуместному общению. Это может привести к некоторому разъединению между различными уровнями и различными областями внутри бизнеса и, в конечном итоге, стать ограничивающим фактором для бизнеса.
Проблема общения
Проблема коммуникации внутри организации с несколькими уровнями управления многогранна. Являясь неотъемлемой частью любой функционирующей организации, эти многочисленные уровни могут создавать многогранные недостатки. Эта организационная структура отрицательно влияет на коммуникацию, ограничивая поток информации внутри организации. Когда существует несколько каналов и стен, сотрудники могут легко отказаться от эффективного и действенного распространения информации. Ответвление этой проблемы возникает, когда информация передается, но передается неправильно.
Трудности при внедрении изменений
Дополнительный недостаток бизнес-структуры этого типа связан с изменениями, происходящими вне организации. Из-за множества уровней управления этой внешней информации может быть трудно проникнуть на многие уровни управления внутри организации. Это ставит компанию в невыгодное положение, поскольку ей становится труднее идти в ногу с разработками и инновациями на рынке. Это также связано с более медленными темпами принятия решений. Поскольку любое изменение должно проходить через одобрение руководства, принятие изменений происходит медленно, что ставит компанию в невыгодное положение.
Это дорого
Вертикальные организационные структуры с множеством уровней управления также обходятся дороже, чем горизонтальные организационные структуры. Чем больше уровней, тем больше уровней менеджеров. Поскольку менеджеры обычно зарабатывают больше денег, чем другие сотрудники, использование нескольких уровней управления обходится предприятиям в значительную сумму денег. Таким образом, организация с большим количеством менеджеров создает для нее дополнительные расходы. С точки зрения бизнеса это может увеличить затраты организации без увеличения выпуска.
