Управление человеческими ресурсами - это традиционный общий взгляд на роль HR в организации. Специалисты по персоналу исторически координировали набор, найм, обучение, компенсацию и оценку в компании. Роль человеческих ресурсов в стратегическом планировании возникла в конце 20-го - начале 21-го веков, когда компании стали больше интересоваться планированием потребностей в талантах.
Управление
Отдел кадров обычно отвечает за наблюдение за всеми фактами системы занятости компании. Это начинается с процесса найма и отбора, проходит через мотивационные программы и обучение, а также включает собеседование при увольнении или программы выхода на пенсию при увольнении сотрудников. Обеспечение соблюдения компаниями всех законов, связанных с равными возможностями и справедливой трудовой практикой, а также разработка кадровой политики и процедур для сотрудников и менеджеров - ключевые роли в функции управления.
Планирование
Администрирование и операции раньше были двумя ролевыми областями HR. Компонент стратегического планирования вступил в игру в результате того, что компании осознали необходимость учета кадровых потребностей в целях и стратегиях. Директора по персоналу обычно входят в состав исполнительных команд компании из-за функции планирования персонала. Численность и типы сотрудников, а также эволюция систем вознаграждения входят в число элементов планирования.
