SWOT-анализ - это диаграмма принятия стратегических управленческих решений, которая рассматривает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании с внешней и внутренней точек зрения, чтобы определить возможности и дать рекомендации в отношении следующих шагов. Это хорошая отправная точка для нового бизнеса, а также хороший способ пересмотреть направление развития вашего малого бизнеса. Поскольку бизнес-среда часто меняется, имеет смысл вернуться к анализу SWOT, чтобы получить немедленные рекомендации и возможности.
Как использовать SWOT-анализ
Цель создания SWOT-анализа - не просто составить список, а скорее использовать аналитический метод для поддержки стратегических управленческих решений. Найдите время, чтобы вдумчиво поразмышлять о своем основном бизнесе и текущей рыночной конъюнктуре. Изучите тенденции рынка и своих конкурентов, чтобы получить ориентиры, чтобы лучше понять рынок и вашу относительную конкурентоспособность. После тщательной разработки полного списка внешних и внутренних сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса, настанет время сопоставить свои сильные стороны с возможностями и превратить свои слабые стороны в сильные.
Выявленные возможности
Возможности - это внешние факторы, влияющие на бизнес. Внутренние возможности будут классифицированы как сильные стороны. По возможности, угрозы следует преобразовывать в возможности. Эти возможности представляют собой потенциальный рост вашего бизнеса, когда вы внедрите свои маркетинговые стратегии. Оценивая выявленные возможности, поймите, представляют ли они текущие возможности или те, у которых есть окно возможностей, когда время имеет решающее значение. Если вы сделали домашнее задание, вы можете обнаружить несколько прибыльных источников нового бизнеса и расширить свой бизнес.
Рекомендации
При определении рекомендаций, которые следует сделать, подумайте, как вы можете использовать свои уникальные сильные стороны в текущих условиях. Произошли ли в последнее время какие-либо изменения в законодательстве или конкуренции, которые могут предоставить новую возможность для расширения вашего рынка или повышения ваших конкурентных преимуществ? Как превратить свои слабости в сильные? Например, если вы слишком сильно зависите от одного продукта, подумайте о том, чтобы диверсифицировать свои продукты и выйти на новые рынки. Обдумайте свое исследование текущих рыночных условий и скорректируйте свою стратегию, чтобы максимально использовать свои сильные стороны в рамках имеющихся ресурсов и сроков появления возможностей.
Заключение
SWOT-анализ обеспечивает стратегическое понимание рекомендаций и возможностей для малого бизнеса составить стратегический план. В качестве действенного инструмента управления SWOT-анализ помогает владельцу малого бизнеса выработать правильный курс действий, чтобы максимально использовать уникальные характеристики бизнеса. Превращая угрозы в сильные стороны и сопоставляя сильные стороны с возможностями, вы можете максимально использовать свою власть на текущем рынке и максимизировать свои шансы на успех.
