Способность лидера команды управлять своей командой и обеспечивать своевременное завершение проектов требует, чтобы он и его команда могли работать вместе для достижения общей цели. Поскольку команды состоят из людей с разным опытом, изучение как можно большего количества информации о команде индивидуально и в составе группы может помочь лидеру понять сильные стороны каждого члена, а также области, перспективы и цели для улучшения. Хотя существует множество методов, позволяющих лидерам познакомиться со своими командами, вы можете получить четкое представление о динамике своей команды в малом бизнесе с помощью простых упражнений, встреч и встреч.
1
Спросите информацию у предыдущего руководителя группы или руководителя, который руководил членами вашей команды. Коллега может рассказать вам об индивидуальных личностных качествах и трудовой этике. Вы также можете получить доступ к обзорам производительности, которые могут дать вам более полное представление о вашей команде.
2
Предоставьте своей команде анкету и опрос по интересам. Сделайте один раздел опроса профессиональным и связанным с работой, а другой личным. Например, включите вопросы о карьерных целях и способах улучшения команды, проекта или бизнеса. В личном разделе спросите о неработающих целях, семье, домашних животных, хобби или даже о любимых вещах, таких как цвета, животные или места для отдыха.
3
Просмотрите опросы и запланируйте час или больше, в зависимости от размера вашей команды, чтобы обсудить опрос с вашей командой в закрытом помещении, например в комнате для собраний. Попросите команду сесть в круг или за стол. Выберите вопрос и попросите каждого члена команды дать свой ответ группе. Во время этого кругового обсуждения взаимодействуйте с командой, давая свои собственные ответы.
4
Запланируйте беседы один на один с каждым членом вашей команды, когда вы сначала берете на себя роль лидера, а затем не реже одного раза в месяц. Во время первоначальной индивидуальной встречи объясните свои ожидания и обсудите ответы на вопросы, которые не были представлены на собрании команды. Во время всех встреч один на один обсудите, как вы планируете помочь члену команды в достижении профессиональных и личных целей.
5
Используйте ледоколы и другие упражнения для построения команды, чтобы познакомиться со своей командой. Например, создайте серию игр в стиле вопросов и ответов, связанных с вашей работой или проектом, пригласите свою команду на мероприятие или организуйте охоту за мусором. Помимо сплочения команды, упражнения по построению команды могут помочь вам узнать больше о сильных и слабых сторонах вашей команды, а также о любых членах, чье отношение или поведение может негативно повлиять на команду.
6
Выделите 15–20 минут в начале каждого дня, чтобы пообщаться со своей командой в непринужденной обстановке на индивидуальном уровне или в группе, помимо индивидуальных. Посетите членов своей команды за их столами или в комнате отдыха и расспросите их об их жизни. Этот тип взаимодействия помогает выстроить отношения с вашей командой. Это также может помочь вам определить, кто из членов семьи может иметь дело с жизненно важными событиями, такими как болезнь члена семьи, прибавление в семье или финансовые проблемы, которые могут привести к потере внимания к работе.
