В деловом мире сотрудники получают указания от своих руководителей, но стиль руководства, который использует руководитель, напрямую влияет на отношения между руководителем и сотрудником. Поскольку не существует такой вещи, как универсальный стиль руководства, эффективное руководство требует времени, чтобы узнать своих подчиненных и понять тип стратегии лидерства, на которую они положительно отреагируют.
Трансформационный
Трансформационное лидерство - это идеальная стратегия лидерства, когда вам нужно пройти через переходы. Если ваша компания реструктурируется, сокращается, расширяется в глобальном масштабе или меняет владельцев, необходимо сильное руководство для обеспечения плавного и эффективного перехода. По мнению Университета Флориды, трансформационное лидерство - это стратегия воодушевления людей на принятие изменений и переходный период и приверженность их организационному видению. Чтобы стать успешным трансформирующим лидером, вы должны оценивать своих сотрудников, чтобы определять их потребности и то, как их ценить и удовлетворять, чтобы они откликались на ваше лидерство. Обладание мотивационными, вдохновляющими и творческими качествами помогает трансформационным лидерам эффективно выполнять свою работу.
Автократический
Стратегия автократического лидерства использует авторитарный подход. Этот лидер всегда прав, очень директивен, целеустремлен и ориентирован на результат. Авторитарные лидеры тратят меньше времени на анализ потребностей своих подчиненных и больше времени на предоставление им инструментов и ресурсов для повышения производительности. Ожидается, что сотрудники в автократической рабочей среде оставят принятие решений лидерам. Автократические лидеры устанавливают цели, сроки и крайние сроки, а также говорят другим, что делать. Хотя этому стилю лидерства не хватает личной связи с сотрудниками, автократические лидеры часто добиваются желаемых результатов, поэтому эта стратегия эффективна для достижения цели, и, согласно статье USA Today в 2003 году, «Автократическое лидерство работает - до тех пор, пока не потерпит неудачу».
Транзакционный
Транзакционное лидерство - это стратегия лидерства, основанная на представлении о том, что сотрудники, которые работают хорошо или превосходят ожидания, получают вознаграждение; неэффективные сотрудники сталкиваются с соответствующими последствиями. Согласно Money-Zine, отношения между лидером и последователем - это услуга за услугу. В этом типе договоренностей руководители мотивируют сотрудников бонусами, повышениями и продвижением по службе, чтобы побудить их к более тяжелой работе. Транзакционное лидерство часто наблюдается в розничной торговле, где менеджеры магазинов часто мотивируют продавцов различными призовыми предложениями для достижения целей продаж. Многие сотрудники ценят системы вознаграждения, поэтому транзакционное лидерство оказалось эффективной стратегией управления.
