Несмотря на то, что маркетинг и разработка продуктов в рамках одного бизнеса часто разделены, эти два отдела получают выгоду, общаясь и работая вместе. Отдел маркетинга просто более эффективен, когда он разбирается в продуктах, функциях и функциях на личном уровне. Эти два отдела могут обмениваться идеями друг с другом и в конечном итоге создавать лучший продукт, который будет продаваться наилучшим образом. Сотрудничество и корпоративная культура, поощряющая открытые линии общения, способствуют более эффективной разработке продуктов и более эффективным маркетинговым практикам.
Маркетинговые связи NPD
Маркетинг играет решающую роль в продажах. Отдел маркетинга представляет продукты потребителю и создает стратегические сообщения, которые повышают привлекательность и в конечном итоге стимулируют продажи. Отзывы и отклик потребителей оцениваются маркетинговой командой на разных уровнях. Реклама - это один из способов увидеть, что работает, а что нет. Маркетологи отметят тенденции и спрос на своих конкретных рынках. Это способствует разработке нового продукта, потому что маркетинговая команда может работать с разработчиками продукта для создания продуктов на основе этого спроса. Задача управления маркетингом - установить эту связь и найти эффективный способ передать ответ от отдела маркетинга группе разработки продукта. Этот вклад должен влиять на то, как группа разработки продукта подходит к разработке новой линейки продуктов. По сути, команда способна разрабатывать на основе реальных отзывов рынка и анализа конкурентов.
Расширение приглашения на продажи
Маркетинг - не единственное, что связано с разработкой новых продуктов. Отдел продаж также может влиять на новые продукты, делясь отзывами напрямую с покупателями. Личное общение позволяет продавцам действительно понять, чего хочет покупатель. Они также знают, где существующие продукты терпят неудачу, тем самым не позволяя завершить продажу. Продажи и маркетинг обычно работают довольно тесно, чтобы поддерживать постоянный обмен сообщениями о бренде посредством письменных и устных усилий. Они внимательно анализируют клиентов и знают, что нужно для увеличения продаж. Использование этой информации при разработке продукта дает компании преимущество, поскольку новые продукты создаются с особыми функциями, основанными на общих запросах и желаниях клиентов.
Конкретные задачи менеджера по маркетингу
Руководство несет ответственность за надзор и построение рабочих процессов. Маркетинговые команды не всегда находятся в прямом контакте с разработкой нового продукта. Менеджеры должны открывать линию связи или сами выступать в качестве посредников. Общение с чем-либо с прикрепленными данными, подтверждающими спрос, поможет продвигать новые концепции, поскольку команда разработчиков лучше понимает свой целевой рынок.
