Мозговой штурм - это спонтанное генерирование идей, поощряющее творческие мысли и стратегии решения проблем. SWOT-анализ - это структура, которая определяет наиболее важные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые влияют на проблему или проблему организации, которые необходимо решить. И то, и другое эффективно для бизнеса, но для получения результатов необходимо сосредоточить внимание и эффективно ими управлять.
Мозговой штурм
Мозговой штурм помогает решать конкретные вопросы или проблемы, поощряя свободный поток записанных идей. Цель состоит в том, чтобы получить большое количество данных, приветствуя все идеи и не препятствуя мыслительному процессу участников. Не бывает «плохих» идей, и в идеале длинный список создаст больше возможностей для определения качественного решения. Обычно есть руководитель процесса, который определяет уровень руководства и структуру деятельности.
Анализ SWOT
SWOT - это более взвешенный процесс, в котором рассматриваются внутренние и внешние факторы, чтобы составить сводку ключевых соображений, которые помогут найти решение. Это очень рационально и организовано в четыре сектора, так что все точки можно легко идентифицировать. Он менее эффективен для генерации творческих идей, но более эффективен для стратегического планирования, поскольку он больше основан на фактах и данных, которые влияют на организацию.
Творческие приложения
Креативные бизнес-процессы, такие как брендинг или разработка продукта, можно значительно улучшить с помощью мозгового штурма. Плавный, неограниченный характер процесса позволяет беспрепятственно распространять идеи. Идеи, как правило, записываются сразу же, чтобы стимулировать дальнейшие идеи путем ассоциации. Здесь нет плохих идей, и участникам рекомендуется уважать иногда случайность произнесенных слов, поскольку процесс может быть управляемым или сильно неструктурированным.
Мозговой штурм поощряет совместное использование и сотрудничество участников, что может принести дополнительную пользу организации. Важно, чтобы деятельность оставалась целенаправленной и профессиональной.
Стратегические приложения
SWOT, с другой стороны, больше полагается на количественные данные, такие как рыночные тенденции финансовых показателей, чтобы помочь определить ключевые соображения. План или стратегию можно разработать, проанализировав сильные стороны организации и определив ее возможности в будущем. Он хорошо работает, напоминая нам о реальных слабостях и угрозах, которыми необходимо управлять в будущем - своего рода сдерживание и баланс. Честное размышление - ключ к устранению любых существующих или потенциальных препятствий.
SWOT требует оценки критериев участниками. Он хорошо организован, но может излишне упростить задачу, поскольку это всего лишь инструмент для обобщения.
