Все владельцы бизнеса должны применять структуру к своей деятельности, но не всегда легко понять, какой тип структуры лучше всего подходит для конкретной бизнес-модели. Слишком маленькая структура создает хаос для некоторых предприятий. Однако сильные стороны формальной, легко очерченной бизнес-иерархии должны быть уравновешены слабостью установления таких строгих границ для сотрудников.
Формальная организационная структура
Формальная организационная структура построена на уровнях управления. У людей наверху есть определенные обязанности и полномочия по принятию решений. Менеджеры и работники среднего звена обладают меньшей властью, чем топ-менеджеры и владельцы. У сотрудников официально организованной компании четко определены должностные обязанности и обязанности. В официальной организации бывают случаи, когда сотрудники должны спрашивать топ-менеджера или владельца, что им делать, потому что они не уполномочены принимать решения за компанию. Компании любого размера могут иметь формальную структуру.
Неформальная организационная структура
Неформальная организационная структура действует через сети людей. Малый бизнес с большей вероятностью добьется успеха с неформальными структурами, чем крупный бизнес; однако даже у крупных предприятий с формальной структурой часто есть очаги неформальной структуры внутри компании.
Эффективность и принятие решений
В формальной структуре лица, принимающие решения, назначаются. Слабость здесь в том, что если лицо, принимающее решения, недоступно, прогресс останавливается до тех пор, пока не проконсультируется с человеком, обладающим полномочиями принимать решения. Это неэффективно. Однако большая компания, позволяющая принимать решения каждому, станет хаотичной и, возможно, непредсказуемой, что также менее эффективно. Неформальное принятие решений, скорее всего, будет напоминать группу, приходящую к консенсусу, что лучше всего работает с небольшими группами людей. Однако даже небольшая компания может счесть наиболее эффективным иметь одного человека, отвечающего за принятие решений, после того, как выслушает точку зрения всех, потому что достижение истинного консенсуса может занять много времени.
Роли лидерства
Роли руководства и лица, обладающие властью, четко определены в формальной организационной структуре, но не так четко в неформальной. Лидер в формальной структуре несет большую ответственность и ответственность. Когда она принимает решения, с которыми не согласны рабочие, в рядах могут возникать разногласия из-за низкого морального духа сотрудников. Сотрудники могут чувствовать себя бессильными. Однако положение лидера как лидера обычно прочно. Работник неформального лидера должен завоевать уважение и союз со стороны других людей в группе. Этот человек не имеет прямых полномочий, но должен вести переговоры и общаться с другими работниками. В малом бизнесе люди, которые чувствуют себя уполномоченными и объединяют свои усилия для решения проблем, могут быть мощным инструментом, но неформальное лидерство в большом бизнесе с большей вероятностью ни к чему не приведет, поскольку большое количество людей ведет переговоры и пытается добиться своего.
