Обеспечение того, чтобы организационная структура вашего бизнеса поддерживала вашу миссию, помогает создавать эффективные организационные единицы, которые могут функционировать на высоком уровне производительности. Управленческий контроль, сотрудничество сотрудников и реакция бизнеса на изменения на рынке - это характеристики различных организационных структур, которые должны соответствовать тому, чего вы надеетесь достичь в своем бизнесе. Ваша миссия определяет, чем занимается ваш бизнес, а его организационная структура поддерживает миссию.
Иерархия
Если ваша компания небольшая и ваша миссия состоит в том, чтобы вести бизнес в строго регулируемой среде, такой как финансовые услуги или оборона, жесткая иерархия является подходящей организационной структурой. Ваши рынки в целом стабильны, а авторитарный подход сверху вниз гарантирует, что ваша компания и ее сотрудники соблюдают применимые правила и нормы. Подробные политики и процедуры регулируют работу ваших сотрудников, и все решения принимаются наверху. Эта структура очень эффективна, потому что вся деятельность координируется сверху вниз, но она имеет крайне ограниченную гибкость и отзывчивость к рынку.
Группа управления
Если ваша миссия - развивать бизнес, уместна более децентрализованная организационная структура. Имея разнообразную группу управления на вершине иерархической структуры, ваш бизнес может использовать более широкий опыт, сохраняя при этом централизацию контроля, которая может потребоваться для выполнения вашей миссии. Если ваша миссия очень точна и вы точно знаете, что хотите сделать, вы должны сообщить об этой миссии группе управления. В этом типе структуры они несут ответственность за выполнение миссии и следят за тем, чтобы сотрудники следовали их инструкциям для достижения четко определенных целей.
Матрица
Часто у бизнеса есть более широкая миссия, ориентированная больше на продукт и рынок. Бизнесу, возможно, придется быстро приспосабливаться к изменениям на рынке и в конкурентной среде, и он должен быть гораздо более гибким, чем это допускается жесткими иерархическими структурами. Наиболее эффективные решения для такого бизнеса принимают сотрудники, наиболее близкие к рабочему уровню. Матричная организационная структура поддерживает иерархию функций человеческих ресурсов, таких как дисциплина, заработная плата и продвижение по службе, но накладывает вторую структуру для работы. Сотрудники сообщают непосредственному руководителю по рабочим вопросам и могут быстро получить подтверждение решения.
Проект
Для бизнеса, миссия которого включает в себя конкретные, четко определенные цели, организационная структура, основанная на проектах, может быть наиболее подходящей. Если бизнес хочет спроектировать и создать конкретный продукт в течение следующих шести месяцев, назначение компетентных сотрудников в проектную команду с соответствующими ресурсами является эффективной стратегией. В команде есть руководитель проекта и специалисты, необходимые для проектирования и производства. Он может принимать свои собственные решения и может корректировать свою работу по мере необходимости для достижения успешного результата. Компании могут использовать такую организационную структуру для решения других конкретных задач, таких как увеличение продаж определенного продукта на 10 процентов в следующем году или сокращение затрат на 100 000 долларов на конкретной производственной линии.
