Управление малым бизнесом означает максимально эффективное управление своим временем, ресурсами и сотрудниками. Изучение новых способов более эффективного управления различными аспектами вашего бизнеса может сделать ваш бизнес более продуктивным, а жизнь проще.
Агрессивный менеджмент
Иногда бывает выгодно проявлять агрессию при управлении своим бизнесом, особенно если вы постоянно гоняетесь за конкурентами. Научитесь работать за пределами своей зоны личного комфорта и будьте готовы рисковать, на что вы обычно не пошли бы. Иногда необходимо рискнуть, чтобы двигаться вперед. Чтобы сделать ваши решения более комфортными, всегда учитывайте последствия того, что делает ваша компания. Если вы можете предвидеть последствия того, что что-то пойдет не так, тогда вы лучше подготовлены к тому, чтобы справиться с ними в худшем случае. Возможно, вы захотите избежать риска, который может привести к закрытию вашей компании. Будьте уверены в своем процессе принятия решений и используйте эту уверенность, чтобы не сомневаться в важных решениях. Как только решение будет принято, двигайтесь вперед и постарайтесь пожинать плоды своего шага.
Лояльность сотрудников
Управление сотрудниками должно заключаться не только в оценке производительности и делегировании ответственности. Сотрудники работают более продуктивно, когда они испытывают чувство лояльности к компании. Это чувство лояльности может исходить от того, что делают сотрудники, от того, что компания делает для сотрудников, или от сочетания того и другого. Финансы - главная забота большинства сотрудников, а крупные расходы, такие как ремонт автомобиля и медицинские расходы, не покрываемые страховкой, могут стать огромным источником раздражения и отвлечения внимания. Предложите сотрудникам создать фонд самостоятельно или в том случае, если вы помогаете им создать, в который все они могут вносить пожертвования и который может использоваться сотрудниками, нуждающимися в личном финансировании. Создавайте ссуды, которые в конечном итоге нужно будет вернуть, но сделайте ссуды доступными для всех сотрудников. Создайте совет сотрудников, который может одобрять или отклонять ссуды от фонда. Если компания может, попробуйте предложить сотрудникам финансовые ссуды, чтобы помочь с крупными расходами. Если сотрудник чувствует, что может обратиться к своему месту работы, чтобы помочь решить свои проблемы, у него развивается более высокое чувство лояльности.
Попросите профессионалов регулярно посещать офис, чтобы предлагать поддержку и консультации на анонимной основе всем сотрудникам. Финансовые консультанты, диетологи, эксперты по управлению стрессом и консультанты по проблемам горя могут помочь сотрудникам лучше справляться со своими проблемами и стать более продуктивными на работе.
