Планирование и реализация в условиях дома престарелых является частью более широкого процесса. Двумя другими частями процесса являются оценка и оценка. Если вы владеете или управляете домом престарелых, использование этого курса действий может помочь вам определить проблему и успешно решить ее. Это дисциплинированный способ обеспечить систематический и логичный метод достижения цели. Этот процесс можно использовать для внедрения новой программы в вашем доме престарелых или изменения старой, чтобы решить проблему управления или обеспечить лучшие результаты для пациентов.
Оценивать
Общая концепция планирования и реализации может применяться ко многим различным областям вашего предприятия. Прежде чем вы сможете это сделать, вам необходимо оценить проблему или область, вызывающую беспокойство. Например, если вы испытываете трудности с падением пациентов в коридоре вашего учреждения, назначьте кого-нибудь для наблюдения за коридором. Попросите их вести записи о том, когда происходят инциденты, как часто, кто вовлечен, факторы окружающей среды, такие как освещение, и любую другую важную информацию. Возможно, вас беспокоит увеличение количества больничных для персонала. Определите наиболее задействованные смены, определите, ограничивается ли проблема одним или несколькими отделами или, возможно, только определенным временем года. Соберите всю возможную информацию и просмотрите ее на предмет тенденций, различий и сходств. Используйте эту информацию, чтобы определить причину.
Планирование
То, что вы обнаруживаете или определяете во время оценки, служит основой для разработки плана действий. Это этап планирования. На этом этапе вы ставите цели, чтобы достичь или исправить свои проблемы или проблемы. Вы можете ставить краткосрочные и долгосрочные цели. Вы даже можете попросить мнение персонала и пациентов. Примером краткосрочной цели может быть включение света в коридоре 24 часа в сутки для предотвращения падений. Целью долгосрочного планирования может быть внедрение программы мотивации для персонала, которая будет способствовать сокращению количества часов по болезни. При планировании разбивайте долгосрочные цели на легко достижимые краткосрочные цели. Составьте список ресурсов, персонала и времени, которые вам понадобятся для достижения ваших целей.
Реализация
Осуществление вашего плана приводит к достижению ваших целей. Это этап «делания». Поручите различные части вашего плана тем людям, которые, по вашему мнению, могут их лучше всего выполнить, или вы можете решить заняться реализацией самостоятельно. Соберите воедино все ресурсы, которые вы ранее определили в процессе планирования. Установите временные рамки. На этапе внедрения документируйте свой прогресс или его отсутствие. Делайте записи об участниках, распределении ресурсов и любых возникающих трудностях. Это очень важно для следующего этапа.
Оценка
После того, как вы завершите этапы планирования и реализации, вам нужно будет оценить, как вы это сделали. Вернитесь к целям, которые вы поставили на этапе планирования, и сравните их с прогрессом, достигнутым вами во время реализации. Определите, сделали ли вы то, что намеревались сделать. Если вы не реализовали свой план в обстановке дома престарелых, возможно, вам придется вернуться к началу и пересмотреть процесс до тех пор, пока вы не достигнете желаемых результатов.
