Директора по персоналу управляют функциями департаментов и следят за тем, чтобы организация соблюдала федеральные законы и законы штата о занятости. Отличные HR-директора разрабатывают стратегию и стимулируют реализацию HR-мероприятий, которые способствуют вовлечению сотрудников и повышают прибыльность и успех компании. Такие ценные качества, как разумные бизнес-принципы, дальновидность и навыки построения взаимоотношений, являются атрибутами, которые лежат в основе разницы между эффективным и отличным HR-лидерством.
Зрение
Директора по персоналу - дальновидные визионеры, ориентированные на стратегическое развитие. Их видение часто включает управление изменениями; поэтому они закладывают основу для изменений через общение с руководством, коллегами и персоналом. Они демонстрируют способность концептуализировать стратегический план управления персоналом, который согласуется с целями организации. Они не останавливаются на простой концептуализации стратегии управления персоналом. Великие директора по персоналу превращают стратегию в функциональность, выполняя тщательно спланированные, постепенные шаги, которые обеспечивают реализацию видения.
Значение
Великие директора по персоналу поддерживают рост человеческого капитала, определяя способы, которыми человеческие ресурсы могут повысить ценность организации. Например, директора по персоналу, которые могут продемонстрировать, что инвестиции в HR-деятельность принесут значительную отдачу от вложений, могут быть более успешными в получении того, что многие называют «местом за столом». Это место - место в команде исполнительного руководства. Многие руководители признают влияние HR; Тем не менее, имеет смысл увидеть, как HR влияет на чистую прибыль компании. «Превратите свои результаты в области управления персоналом в доллары», - говорит консультант по кадрам Джон Салливан в своем интервью в октябре 2011 года для статьи Джона Холлона, вице-президента по редакции TLNT.com, озаглавленной «Основные качества и характеристики великих кадровых лидеров».
Принципы
Из принципиальных руководителей становятся очень эффективные директора по персоналу. Их внимание к соблюдению трудового законодательства и трудового законодательства - не просто формальная задача. Они обеспечивают соблюдение требований организацией, потому что это правильный поступок. Разнообразие рабочего места - это не просто модная фраза для директоров по персоналу, придерживающихся твердых принципов ведения бизнеса. Они осознают положительное влияние взаимного уважения среди разнообразных сотрудников на организацию и ее корпоративное гражданство.
Достоверность
Доверие - важное качество для руководителя высшего звена в отделе организации, отвечающего за создание сильных и компетентных сотрудников. Директор по персоналу, завоевавший доверие к себе, может лучше строить коллегиальные рабочие отношения, основанные на доверии. Завоевание доверия сотрудников, руководителей компании и персонала отдела кадров имеет решающее значение для развития присутствия отдела кадров, которое объединяет цели компании в отношении успеха и цели отдельных сотрудников в отношении профессионального развития.
Остаток средств
HR выполняет двойную роль - и персонал, и руководство должны верить, что HR может сбалансировать свою защиту интересов организации и ее сотрудников. Это похоже на способность директора по персоналу завоевать доверие двух групп. Исключительный директор по персоналу способен сбалансировать свою обязанность представлять интересы компании и делать то, что лучше всего подходит для сотрудников. Успешное уравновешивание двух ролей потенциально может уменьшить конфликт на рабочем месте, если и сотрудники, и руководство осознают, что обязательства директора по персоналу распределены равномерно.
