Под руководством хорошего менеджера компания может процветать и преуспевать. И наоборот, компания и ее сотрудники могут разориться и пострадать от плохого менеджера. Многие менее выдающиеся менеджеры обладают общими чертами. Когда вы сможете распознать семь привычек плохих менеджеров, вы сможете улучшить управленческую ситуацию.
Скрытый и сдержанный
Ведение бизнеса под прикрытием секретности приводит к напряжению и дискомфорту сотрудников. Менеджеры, которые не общаются открыто с сотрудниками, создают атмосферу нервозности и страха. Регулярное утаивание информации для создания преимущества вызывает негодование.
Неустойчивый и эмоциональный
Всплески эмоций и гневная реакция на проблемы - не эффективные способы управления сотрудниками. Менеджеры, которые демонстрируют отсутствие контроля над эмоциями, создают в бизнесе атмосферу стресса и напряжения. Сотрудники не будут чувствовать себя комфортно и свободно преуспевать из-за страха вспышек гнева.
Нерешительный и вафельный
Менеджер, который легко дует, дует легкий ветерок, создаст напряженную рабочую среду. Смена идей, смена целей и расставание приоритетов - отличительные признаки плохого управления. Сотрудники не будут чувствовать уверенности в том, что они понимают задания и проекты, и в результате они могут почувствовать отсутствие мотивации.
С недоверием и осторожностью
Аура недоверия со стороны руководства, несомненно, создаст непростую атмосферу среди сотрудников. Менеджер, который регулярно демонстрирует уверенность в том, что сотрудники либо не могут, либо не будут выполнять или не достичь целей - с помощью тактики микроменеджмента или с подозрительным отношением - предлагает сотрудникам работать неэффективно и сдерживает рост сотрудников.
Отрицательный и антагонистический
Негатив на рабочем месте душит сотрудников. Вместо того, чтобы поощрять и мотивировать сотрудников положительными отзывами, менеджеры, которые регулярно высказывают враждебные и отрицательные замечания, не будут мотивировать сотрудников к работе.
Обвинительный и осуждающий
Перекладывание ответственности и обвинение других вместо принятия ответственности никогда не создаст позитивной атмосферы на рабочем месте. Менеджер, который не изучит ситуацию и не возьмет на себя ответственность за недостатки, не сможет добиться доверия и уважения со стороны сотрудников. Точно так же, если сотрудники не получают признания за достижения, менеджеры упускают возможности для мотивации и поощрения роста.
Самодовольный и эгоистичный
Менеджеры, которые всегда должны быть правыми и умными, демонстрируют высокомерие. Если сотрудники воспринимают менеджера, который ставит себя, свои желания и личные цели выше потребностей и желаний сотрудников, персонал часто чувствует себя обесцененным и обесцениваемым.
