В идеале собеседования для сотрудников отдела кадров должны стать плавным обменом между руководством компании и кандидатом в HR. Ваша способность отвечать и задавать вопросы более важна в этом типе интервью, чем интервью для любой другой работы в организации. Тот факт, что вы проходите собеседование на должность, которая может в конечном итоге определить сильные стороны и возможности персонала организации, должен продемонстрировать, насколько проницательны ваши ответы рекрутерам и менеджеру по найму.
Предварительный отбор
Предварительный отбор на должность HR обычно включает в себя оценку вашего профессионального опыта, а также ваших знаний о передовых методах и процедурах управления персоналом. Рекрутер, который проводит предварительное собеседование по телефону или лично, также может определить, соответствует ли ваш набор навыков специалисту по персоналу или специалисту по персоналу. Во многих объявлениях о вакансиях на должности HR указывается, нужен ли компании специалист широкого профиля или специалист, поэтому определение этого во время первого собеседования необходимо для надлежащего отбора соискателей.
Личное интервью
В зависимости от должности отдела кадров, на которую вы подали заявку, ваше личное собеседование может состоять из встречи с рекрутером и другого собеседования с менеджером, отвечающим за дисциплину, по которой вы имеете квалификацию. В малом бизнесе собеседование на должность HR может проводиться с владельцем компании, высокопоставленным менеджером или руководителем компании. Если в компании нет специального отдела кадров, вы можете проводить собеседование с одним из высших руководителей компании. В более крупных организациях, в которых есть специализированные отделы кадров, может быть несколько уровней и дисциплин; поэтому ваше первое собеседование может быть с менеджером отдела кадров, а последнее - с директором отдела кадров.
Функциональная экспертиза
Квалификация на должности в отделе кадров частично основана на знаниях работы и функциональных знаниях. Кандидатам на должности специалистов, такие как вознаграждение, льготы, отношения с сотрудниками, безопасность или найм, скорее всего, будут задавать вопросы, касающиеся дисциплины. Например, специалиста по компенсациям и льготам могут попросить объяснить, понимает ли она обязанности работодателя в соответствии с законами США о реформе здравоохранения или имеет ли она опыт ведения переговоров о групповых планах медицинского обслуживания со страховщиками. Аналогичным образом, кандидата на роль управления персоналом могут спросить о ее опыте во всех областях управления персоналом, поскольку ее работа будет включать в себя управление рабочим процессом и назначениями для специалистов по персоналу, а также специалистов по персоналу широкого профиля.
Основные компетенции
Учитывая характер HR-области и ее видимость на всем рабочем месте, кандидаты на HR-должности обычно обладают ключевыми компетенциями, которые включают в себя сильные коммуникативные навыки, навыки разрешения конфликтов и ведения переговоров, а также способность развивать отношения с сотрудниками на всех уровнях внутри организации. Во время собеседования на должность HR многие из вопросов будут поведенческими вопросами собеседования, которые позволят менеджеру по найму определить, есть ли у вас то, что нужно для хорошей работы с другими, часто в отношении конфиденциальных или деликатных вопросов на рабочем месте.
Профессиональные характеристики
Интервью для сотрудников отдела кадров также сосредотачиваются на том, что кандидат воспринимает как роль HR и стратегическое партнерство компании с HR. Компании, ищущие прогрессивно мыслящих специалистов в области управления персоналом, будут искать кандидатов, способных реализовать стратегические планы управления персоналом, включая разработку планов действий по реализации стратегии. Другими словами, кандидат из отдела кадров, обладающий как тактильными навыками, так и способностью участвовать в долгосрочном планировании, скорее всего, получит преимущество в процессе собеседования.
