Гиды

Что нужно и что нельзя делать при построении команды

Разработка политик и процедур, поощряющих командную работу, помогает повысить продуктивность персонала, создает способ более быстрого обучения новых сотрудников и помогает поднять моральный дух сотрудников. Атмосфера совместной работы также может помочь уменьшить внутренний конфликт и стимулировать поток идей сотрудников. Понимая, что можно и чего нельзя делать при построении команды, вы можете создать для своих менеджеров эффективные способы продвижения сотрудничества на рабочем месте.

Получите ввод

Тактики, используемые для поощрения совместной работы, не следует считать статичными. Они должны быть динамическими политиками, которые регулярно обновляются, чтобы обеспечить их актуальность и актуальность. Регулярно проводите ежемесячные встречи со своими менеджерами, чтобы узнать их мнение о том, насколько хорошо работают программы и какие изменения можно внести, чтобы создать более сильные команды. Опрашивайте сотрудников раз в квартал, чтобы понять, насколько хорошо в компании идет командообразование, и создайте ящик для предложений, который сотрудники могут использовать, чтобы постоянно предлагать свои идеи.

Оставайтесь организованными

Рабочие группы могут быть наиболее эффективными, когда у них есть определенная цель и они понимают инструменты, которые они могут использовать для достижения этой цели. Когда вы создаете команды на рабочем месте, оставайтесь организованными в отношении того, какие рабочие группы создаются, каковы их цели и как отслеживать прогресс. Команды, которые чувствуют, что они преуспевают в достижении цели, развивают чувство гордости за свою работу, что укрепляет командные связи. Компания может использовать отслеживаемые результаты совместной работы, чтобы создавать более эффективные команды и еще больше повышать производительность.

Не игнорируйте сильные и слабые стороны

Часть построения команды - это научиться полагаться на товарищей по команде, чтобы выполнить задачу вовремя и в рамках бюджета. Поощряйте членов команды тратить время на понимание сильных и слабых сторон друг друга и применять эти навыки в практических ситуациях. Чем больше товарищи по команде подчеркивают навыки друг друга и учатся укреплять слабые стороны, тем больше уверенности в себе члены команды развивают друг в друге и тем эффективнее становится команда.

Не позволяйте конфликту затягиваться

Конфликт может вспыхнуть в любой командной среде. Конфликт может расколоть команду и подорвать ее продуктивность. Члены команды и руководители не должны позволять конфликту затягиваться. Как только проблема между членами команды обнаружена, ее руководитель должен немедленно решить. Конфликты, которым позволено затянуться, могут начать распространяться на остальную команду и иметь катастрофические последствия.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found