Если когда-либо существовала концепция, обеспечивающая беспроигрышное решение как для вас, так и для ваших сотрудников, это идея включения развития персонала в ваш общий бизнес-план. Используя основные принципы развития персонала, вы увеличиваете коэффициент удержания, потому что у вас есть довольные сотрудники, что экономит ваше время и деньги, нанимая новых сотрудников. В то же время вы повышаете продуктивность персонала и поднимаете моральный дух.
Актуальность
Проведите соответствующее обучение, чтобы сотрудники могли понять ценность ваших планов развития. Длительные встречи, которые не имеют ничего общего с их повседневными обязанностями, могут отвлечь сотрудников от дальнейшего обучения и затруднить внедрение новых модулей разработки.
Сроки
Делайте тренировки короткими и по существу. Ваш персонал может быть перегружен, если за один раз будет предоставлено слишком много информации. Расскажите своим сотрудникам о важных навыках, которые они смогут сразу применить.
Гибкость
Проведите обучение сотрудников, которое позволит им при необходимости использовать ваши методы по своему усмотрению. Предоставление сотрудникам автономии в принятии решений создает более сильную рабочую силу, которая гордится своим рабочим продуктом.
Цели
Определите цели своей компании и разработайте методы обучения и развития персонала, которые приведут к их достижению. Следите за тем, чтобы все проекты по развитию персонала соответствовали целям вашей компании и были ориентированы на удовлетворение потребностей клиентов.
Идентификаторы
Определите навыки и характеристики отдельных сотрудников и организуйте для них участие в обучении, которое задействует их природные способности.
Последовательность
Поддерживайте постоянный график обучения как часть корпоративной культуры. Повышение квалификации персонала должно быть постоянной и неотъемлемой частью вашего бизнеса, чтобы обеспечить оптимальное производство и удовлетворенность сотрудников, не отставая от тенденций и изменений в вашей отрасли по мере их возникновения.
Служба поддержки
Поддержите усилия своих сотрудников, которые указывают на стремление к самосовершенствованию. Слушайте своих сотрудников, когда они говорят вам, какое обучение им нужно и как оно улучшит их работу.
Поощрение
Поощряйте своих сотрудников участвовать в проектах по развитию персонала и вносить предложения. Позвольте вашим сотрудникам сотрудничать и создавать команды, которые напрямую участвуют в будущих планах обучения.
Поставлять
Хотя обучение и наставничество являются неотъемлемой частью развития персонала, вы должны предоставить своим сотрудникам инструменты, необходимые для достижения успеха. Обновляйте компьютеры и другое оборудование по мере необходимости, когда вы внедряете новые рабочие процессы или возлагаете дополнительные ожидания на сотрудников.
Вмешательство
Когда вы видите проблему в своем коллективе, постарайтесь как можно скорее устранить ее в зародыше, поговорив с заблудшим работником или введя изменения, которые эффективно пресекают пагубное поведение. Если позволить сотрудникам продолжать нарушать рабочий процесс, это может быть заразительным и свести на нет ваши усилия по позитивному развитию персонала.
